3月2日，公司召開IPD體系啟動(dòng)大會(huì)，中鎢高新黨委委員、副總經(jīng)理齊申出席并開展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理孟湘君主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記宇文志鵬宣布了IPD項(xiàng)目的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、各模塊組核心人員及職能職責(zé)等，北京融智咨詢有限公司董事長周輝就增量績效及IPD體系理念進(jìn)行專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。

齊申強(qiáng)調(diào)，IPD是一次管理理念、組織架構(gòu)和工作方法的變革，南硬公司要堅(jiān)持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”原則，加大跨部門跨職能合作力度，確保IPD體系落地生根；要建立按貢獻(xiàn)分配、按勞分配、按奮斗分配的公平機(jī)制，建立激勵(lì)努力，回饋貢獻(xiàn)的機(jī)制。鼓勵(lì)奮斗，鼓勵(lì)貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)擁抱變革、與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，通過分工合作、共同努力，推動(dòng)南硬公司大踏步發(fā)展和員工收入增長。

孟湘君在總結(jié)講話中要求，一是公司層面要從零開始，砥礪奮進(jìn)，勠力同心開啟新征程解放思想；轉(zhuǎn)變觀念，知恥后勇，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)持四有經(jīng)營、四線協(xié)同，迎難而上完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)。二是事業(yè)部層面要堅(jiān)持算賬經(jīng)營、價(jià)值導(dǎo)向，奮斗者為本；堅(jiān)持“兩提高兩降低，兩重兩新”工作主線；精益管理極致追求降本增效，全員改善運(yùn)營質(zhì)量；堅(jiān)持IPD變革，流程重建激發(fā)新動(dòng)能。三是產(chǎn)品線層面要堅(jiān)持兩優(yōu)化兩調(diào)整，毛利為王；挖存量拓增量，掃盲點(diǎn)，建樣板；強(qiáng)創(chuàng)新立項(xiàng)目，攻堵點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

期間，齊申到粉末事業(yè)部、合金事業(yè)部、切削刀具事業(yè)部等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解各生產(chǎn)線工藝流程、自動(dòng)化水平、產(chǎn)能配套及原輔材料供應(yīng)等方面的情況。

中鎢高新企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)人員、公司各層級管理人員、北京融智咨詢有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。